2000年12月从部队退役后，2001年3月龙宗杰就留在了家乡罗甸县工作，一干就是十几年。2017年9月，受组织选派，龙宗杰到凤亭乡班台村任驻村第一书记兼工作队长。驻村以来，他总是与战友们为群众的“小事”“大事”奔波：深入田间地头和群众谈春耕、论产业发展；护送生病的困难群众到医院就医；给行动不便的群众送粮油上门；给无床的老人户配送新床铺；给围座一堂的群众讲解扶贫政策......在他看来，他所做的这些事都是小事，可就是因为这一件一件的小事，最终让班台村摆脱了绝对贫困。

找准发展短板，探索脱贫道路

到班台村驻村的第一天，龙宗杰就给自己制定了工作小目标——熟悉全村情况、摸清家底。接下来的每一天，他带领着工作队队员们深入田间地头，实地查看了路、沟、渠等农业基础设施建设情况，盘点班台村各项可利用资源，同当地群众面对面的交谈，很快便详细了解了该村的经济发展情况，以及群众的生产生活情况。

龙宗杰到贫困户家走访

在掌握了村情概况后，龙宗杰认真梳理思路，全力推进驻村帮扶工作。每月召开1次村民大会，重视基础性工作，收集群众发展志愿，春节期间还召集外出务工与在家创业群众开联谊座谈会，宣传政策，共同探讨班台村的发展之路，引导群众用好用活各项惠民政策。围绕建设“五个好”村支部目标，坚持驻村工作和学教活动相结合，把提高村党支部的凝聚力和战斗力当作首要任务来抓，先后组织村干部和党员学习精准扶贫政策和十九大精神14场次，通过组织集体讨论加深理解，努力提高他们的政治素质和业务水平，建立健全村级财务制度和村务公开制度，村级管理基本实现了规范化、制度化、公开化。编制班台村脱贫致富的方案，提出“以短养长”的项目发展思路，即短期内发展百香果种植为主产业，延续发展养殖生猪、鸡等农畜产品等快速增收产业和种植油茶等缓收产业相结合的发展思路，帮助贫困户稳步脱贫。实行“村社合一”，带领班台村于2020年申报500亩的百香果自营自建项目，由罗甸县凤亭乡班台村股份经济合作社为实施主体，采用自营自建模式建设，合作社董事会为管理主体，科学管理，合理分配。充分调动了群众积极性。把“志智双扶”工作作为推进脱贫攻坚重要抓手，引导和帮助贫困户参与扶贫项目，细致复核低保救助人员，鼓励自主发展脱贫，在低保评议中，本着“国家不养懒汉”的尺度，公正、公开、公平选出低保户，消除部分群众“等、靠、要”的消极发展思想。

产业发展助增收，稳岗就业保民生

班台村有建档立卡贫困户138户580人，2014年以前，全村人均收入仅0.25万元，外出务工也仅限于罗甸县内或周边县市从事临时工作，收入较低，农特产品销售更是接近于无，贫困发生率高达55.81%。

龙宗杰查看果树生长状况

2014年以来，驻村工作队动员群众外出务工，通过开展技能培训、安排公益岗位、发展产业等措施，有效地促进了群众增收致富，使班台村在2018年顺利退出贫困村，贫困发生率下降到0.68%。主要收入途径也转变为利益分红和外出务工。

2020年春节，受新冠肺炎疫情影响，很多村民无法外出务工，经济收入一下断了线。如何在抓好疫情防控的同时，又能让村民腰包鼓起来成了龙宗杰最关心的事情。为切实保障群众有收入，龙宗杰积极与需求人工部门联系，又挨家挨户地上门宣传当下的务工政策，并积极协助县级安排车辆接送，建立务工台帐等，时时掌握务工状况，

龙宗杰指导村民固定支架

截至2020年4月底，班台村共输出务工人员332人，就地吸纳群众到基地务工就业104人，其中低保户23人，返乡农民工37人，在家闲置劳力44人，实现了“一户一人务工，户户有增收的”稳岗就业良好局面。同时，顺利实现了群众从农民到职业农工的转变，用有限的土地创造最大的价值，使群众利益最大化，确保了群众的稳步增收。   

一名党员一面旗，旌旗猎猎战疫情

新冠肺炎疫情来势汹汹，疫情就是命令，防控就是责任。龙宗杰深刻地认识到疫情防控工作的紧迫性和形势的严峻性，为做好本村疫情排查工作，他带领工作队上门开展摸底排查工作，对过年回家的外来人口认真排查，对有感冒、发烧、咳嗽的群众密切跟踪、关注，建立村级排查台帐，确保“不漏一户，不漏一人”。

龙宗杰到农户家查看蜜蜂养殖情况

作为一名共产党员，他总是以党员标准要求自己，为做好班台村疫情防控工作，他毅然冲锋在疫情防控的最前沿。他制定了支委率先、党员带头、志愿者参与的防控措施，在驻村工作队、村委的宣传带动下，形成了以党员、大学生、退役军人为防控联动主体的防疫志愿工作队，实施网格化、地毯式管理。整个防疫工作队走组窜户、宣传疫情知识、解释防控知识、动员全民参与，在开展疫情防控工作期间，全村没有私自外出人员，没有私自接纳外村人现象，也没有出现因管控而引发群众的不满情绪爆发，形成了全民参与，共同抗疫的良好局面。

来 源｜罗甸融媒体中心

编 辑｜莫昌玉

编 审｜肖家云