切实抓好村级组织建设

巩固拓展脱贫攻坚成果

1、努力建立一支素质优良、结构合理、作风扎实、老中青相结合的村级干部队伍。吸纳中职以上文化程度的年青人到村级管理中来。年轻人由于自身素质相对较高，进入工作岗位后，对一些简单事务性、程序性工作，学习接受能力较强；中年村干部处理村务工作经验丰富，在村民中有一定的威信，能保障各项工作的顺利实施。通过吐故纳新，始终保持村级干部队伍的生机与活力，从而提高村级班子的整体素质。

2、加强村级后备干部队伍建设。在农村党员、实用技术人才、退伍军人及本地致富带头人等群体中选拔培养后备干部的同时，应在县职校的培训课程中，加入村务管理知识等课程，邀请农村工作经验丰富的同志授课、座谈，培养爱村、建村、促进家乡发展的思想意识；利用在假期或实习期，邀请在校大学生参与村务管理，开拓眼界，激发大学生热爱家乡，干事创业的热情，扩大后备干部队伍的来源。

3、改善条件待遇。一是健全激励奖惩兑现制度。对业绩突出的不仅要大力宣传表彰，而且年底在资金上给予一定奖励。二是稳步提升村干部工资待遇。尽快落实省委组织部、省财政厅联合印发《关于建立正常增长机制进一步加强村级组织运作经费保障工作的通知》文件精神，落实“345”工作目标。即：村党组织书记基本报酬按不低于所在县上年度农民人均可支配收入的3倍、且年收入不低于4万元，支书、主任一肩挑的年收入不低于5万元。

4、加强培训，提升能力。结合农村实际和村干部需要、结合地方经济社会发展设定教学内容，改进教学方式方法，积极探索新模式、新实践、取得新成效，通过培训能达到或基本适应信息化办公要求。

5、对符合条件的村干部报考公职人员给予一定的政策倾斜和照顾。探索从村干部中直接提拔为乡镇党政副职渠道，激发工作积极性；在公务员和事业单位的招考中拿出一定比例岗位优先从担任过村干部的人员中挑选，将会吸引更多的大中专毕业生人才到村级任职。