【六枝融媒】六枝特区银壶街道：强化党建引领综合多元化解搭建营商平台企业和谐共生

2021-09-18 10:03:38

银壶街道自成立以来，街道党工委、办事处高度重视营商环境建设，把创新基层社会治理作为营造良好营商环境的有力抓手，紧紧围绕“三个一、突出N递减成效”，强化工作重点，重心下移，一心为企业服务，创建平安和谐银壶，为企业和谐共生打下坚实的基础。
一心多元强引领，在“新”字上下功夫
银壶街道综治中心
强化党建引领，在新趋势上下功夫。银壶街道在原有综治中心功能的基础上，以综治中心建设为目标，本着“书记抓抓书记”的工作思路，打造集信访和矛盾纠纷化解、社会治理事件处置、社会风险研判为一体的现代化社会治理共同体；推行网格化服务管理，践行互帮互助联户社会管理，大力推进街道综治中心的社会治理现代化治理新趋势。强化资源融合，在新格局上下功夫。银壶街道以街道综治中心为辐射，建立了八个村级综治中心，充分利用综治中心有效资源，把派出所、司法所、信访办、综治办、禁毒办整合进驻综治中心办公，通过线上线下为群众和企业服务，打造集线上申请，线下流转办事、动态管理、调度指挥、预测预警办事的新格局。化解矛盾纠纷，排忧解难，以企业需求为目标，积极联系市场监管分局和相关的职能部门以代办、预约、上门、错时、延时等服务为群众和企业大开方便之门，依托综治中心各服务窗口，努力实现“线上多办事，最多跑一次”的便民利民服务企业新格局。强化服务水平，在新模式上下功夫。街道充分利用心理咨询室、监控研判室、矛盾纠纷调解室等功能，多方联动、多元化解，利用公安、司法、妇联、团委进驻资源，融合政法冲锋队、村（社区）“和事佬”工作团队，邻里“守望相助”团队，以亲情、友情、法治、德治等手段对矛盾纠纷进行化解，有效解决辖区居民、企业的难点、堵点、揪心事和烦心事，打通企业和群众心灵桥梁的最后100米。截止目前，银壶街道共收集社情民意108条，排查化解居民矛盾纠纷12件，利用政法信访系统为企业办实事1件，追还资金180余万元。自街道成立以来，辖区居民与企业之间矛盾零发生，企业为居民解决就业问题、居民为企业提供热情服务，居民和企业的关系十分融洽，在疫情防控期间，曾涌现出“昔日信访人，今日逆行者”的典型案例，进一步提升了综治中心工作人员为民、为企业服务的水平。
一网多联强服务，在“联”字上做文章
治安巡逻
网格“联片”强管理。街道严格按照省、市、特区的相关文件和会议要求，按照服务联合、资源联动、功能连通的原则，本着“精准、优质、高效、便民”的服务原则，充分利用“一中心一张网十联户”创新基层社会治理工作机制，将8个村（社区）57个网格整合进入综治中心管理网络，选举组建了1453个联户长，并创造性地提出以企业为主体组建网格、以相邻企业或相近行业组建十联户。在特区区委组织部的关心支持下，银壶街道利用创客平台交流经验、共享资源，找典型、树标杆、突引领、共发展，杜绝了企业之间因恶意竞争而引发的矛盾纠纷。
服务“入网”强服务。街道积极采取派出所+民兵+村（社区）志愿者的巡逻模式，对辖区内企业周边进行一天三次（早、中、晚）的巡逻，确保“白天见警察，晚上见警灯”，保证企业周边环境安全；街道还联系移动、广电网络、联通为企业安装视频监控，充分利用监控研判室平台适时进行监管，企业随时在手机终端就能掌控公司的运行全过程，让企业放心；街道综治中心充分利用政法冲锋队的资源优势，整合党员+社工+义工模式为企业服务，落实企业荐单，综治中心派单，网格员领单，政法冲锋队、党员和联户长接单的工作模式，将不同诉求或不同领域的问题进行清单式消化，把落实结果及时反馈给企业，在反馈的同时收集企业的需求和征求到的意见建议，及时上报综治中心研判，综治中心分门别类进行派单，及时给企业提供帮助和服务，让企业安心。
发展“联网”强发展。街道积极主动协调六枝工矿（集团）实业物资管理分公司党委在原三线时期西南物资调运中心组建了三线情物流先锋党建联盟委员会，将物流中心的31家企业、263名职工、56名党员纳入网格化管理，以快递物流为中心组建3个十联户，选举联户长、实行“党建联盟委员会+党支部+党小组+网格长+网格员+联户长”的工作机制，定期召开联席会议，研究协商企业之间存在的问题和短板，从中找出破解之法，企业从2017年进驻两家盈利12万元上升到2020年进驻31家盈利250万元，从而迎来了全市“凉都先锋”现场会在企业网格的召开，创建了一个良好的营商环境和对外展示的窗口，也填补了三线博物馆剧情回放的一个空白，更体现了企业之间抱团发展，互利互赢，和谐共生的良好局面。
十户报团靠网结情，在“共”字上求突破
商议企业需求以便及时给企业提供帮助和服务
十户抱团基层治理“共谋”。在街道党工委的统一领导下，银壶街道充分利用“一中心一张网十联户”的创新基层社会治理工作机制，8个村（社区）党支部按照区域条块，积极与司法、公安联系，实现了一村（社区）一法律顾问，一村（社区）一警（辅警）的全覆盖。积极协调警官、检察官、法官、律师、心理咨询师进驻银壶，充分发挥“三官二师”的作用，适时对企业提供法律服务、心理咨询、释疑解怀，并指导村（社区）完善村规民约、居民公约，利用法治、德治、自治相兼融的方式，有效化解社区居民与企业之间的纠葛，让企业进驻舒心。
十企抱团经营发展“共进”。银壶街道立足于位于城中心的区位优势，积极创新基层社会治理，夯实基层基础，努力打造一个“爱商、亲商、惠商”的营商环境，街道的营商环境有口皆碑，进驻企业比比皆是。就个体企业而言，富民村镇银行就是一个典型的例子，富民村镇银行作为积极响应省委、省政府“引银入黔”战略号召的地方性法人金融机构，经银行多方筛选，认真比对营商环境，最后落点在银壶这块风水宝地发展，银行紧紧围绕“立足县域、服务三农”为办行宗旨，力争打造成一家流程最简、服务最优、效率最高、内控严密、风控良好的小而精、小而雅的精品银行，从2017年11月起步开始，累计捐赠各项扶贫资金40余万元，截止2021年6月，存款规模从2017年的4178万元增加到2021年92936万元，在个体企业壮大的同时，富民村镇银行还不忘资助其他非公企业，为六枝小微企业、农村经济组织、个体工商户及广大农户提供优质、高效、便捷的金融服务，形成资源共享格局。特别值得一提的是银行对湖南商会旗下的300多家企业以最低利率放贷支持，并限定每个企业最低放款底线为30万元，根据企业需求、综合评估，上不封顶。在街道良好的营商环境催生下，非公企业从2016年的1930个11500人增加到2020年的4816个20271人，营业收入从2016年209053万元增加到343570万元，均增率为164.34%。
来源：特区委政法委
编辑：王薇
执行监制：韩江峰
总监制：吴国琴卢泉

银壶街道自成立以来，街道党工委、办事处高度重视营商环境建设，把创新基层社会治理作为营造良好营商环境的有力抓手，紧紧围绕“三个一、突出N递减成效”，强化工作重点，重心下移，一心为企业服务，创建平安和谐银壶，为企业和谐共生打下坚实的基础。
一心多元强引领，在“新”字上下功夫
银壶街道综治中心
强化党建引领，在新趋势上下功夫。银壶街道在原有综治中心功能的基础上，以综治中心建设为目标，本着“书记抓抓书记”的工作思路，打造集信访和矛盾纠纷化解、社会治理事件处置、社会风险研判为一体的现代化社会治理共同体；推行网格化服务管理，践行互帮互助联户社会管理，大力推进街道综治中心的社会治理现代化治理新趋势。强化资源融合，在新格局上下功夫。银壶街道以街道综治中心为辐射，建立了八个村级综治中心，充分利用综治中心有效资源，把派出所、司法所、信访办、综治办、禁毒办整合进驻综治中心办公，通过线上线下为群众和企业服务，打造集线上申请，线下流转办事、动态管理、调度指挥、预测预警办事的新格局。化解矛盾纠纷，排忧解难，以企业需求为目标，积极联系市场监管分局和相关的职能部门以代办、预约、上门、错时、延时等服务为群众和企业大开方便之门，依托综治中心各服务窗口，努力实现“线上多办事，最多跑一次”的便民利民服务企业新格局。强化服务水平，在新模式上下功夫。街道充分利用心理咨询室、监控研判室、矛盾纠纷调解室等功能，多方联动、多元化解，利用公安、司法、妇联、团委进驻资源，融合政法冲锋队、村（社区）“和事佬”工作团队，邻里“守望相助”团队，以亲情、友情、法治、德治等手段对矛盾纠纷进行化解，有效解决辖区居民、企业的难点、堵点、揪心事和烦心事，打通企业和群众心灵桥梁的最后100米。截止目前，银壶街道共收集社情民意108条，排查化解居民矛盾纠纷12件，利用政法信访系统为企业办实事1件，追还资金180余万元。自街道成立以来，辖区居民与企业之间矛盾零发生，企业为居民解决就业问题、居民为企业提供热情服务，居民和企业的关系十分融洽，在疫情防控期间，曾涌现出“昔日信访人，今日逆行者”的典型案例，进一步提升了综治中心工作人员为民、为企业服务的水平。
一网多联强服务，在“联”字上做文章
治安巡逻
网格“联片”强管理。街道严格按照省、市、特区的相关文件和会议要求，按照服务联合、资源联动、功能连通的原则，本着“精准、优质、高效、便民”的服务原则，充分利用“一中心一张网十联户”创新基层社会治理工作机制，将8个村（社区）57个网格整合进入综治中心管理网络，选举组建了1453个联户长，并创造性地提出以企业为主体组建网格、以相邻企业或相近行业组建十联户。在特区区委组织部的关心支持下，银壶街道利用创客平台交流经验、共享资源，找典型、树标杆、突引领、共发展，杜绝了企业之间因恶意竞争而引发的矛盾纠纷。
服务“入网”强服务。街道积极采取派出所+民兵+村（社区）志愿者的巡逻模式，对辖区内企业周边进行一天三次（早、中、晚）的巡逻，确保“白天见警察，晚上见警灯”，保证企业周边环境安全；街道还联系移动、广电网络、联通为企业安装视频监控，充分利用监控研判室平台适时进行监管，企业随时在手机终端就能掌控公司的运行全过程，让企业放心；街道综治中心充分利用政法冲锋队的资源优势，整合党员+社工+义工模式为企业服务，落实企业荐单，综治中心派单，网格员领单，政法冲锋队、党员和联户长接单的工作模式，将不同诉求或不同领域的问题进行清单式消化，把落实结果及时反馈给企业，在反馈的同时收集企业的需求和征求到的意见建议，及时上报综治中心研判，综治中心分门别类进行派单，及时给企业提供帮助和服务，让企业安心。
发展“联网”强发展。街道积极主动协调六枝工矿（集团）实业物资管理分公司党委在原三线时期西南物资调运中心组建了三线情物流先锋党建联盟委员会，将物流中心的31家企业、263名职工、56名党员纳入网格化管理，以快递物流为中心组建3个十联户，选举联户长、实行“党建联盟委员会+党支部+党小组+网格长+网格员+联户长”的工作机制，定期召开联席会议，研究协商企业之间存在的问题和短板，从中找出破解之法，企业从2017年进驻两家盈利12万元上升到2020年进驻31家盈利250万元，从而迎来了全市“凉都先锋”现场会在企业网格的召开，创建了一个良好的营商环境和对外展示的窗口，也填补了三线博物馆剧情回放的一个空白，更体现了企业之间抱团发展，互利互赢，和谐共生的良好局面。
十户报团靠网结情，在“共”字上求突破
商议企业需求以便及时给企业提供帮助和服务
十户抱团基层治理“共谋”。在街道党工委的统一领导下，银壶街道充分利用“一中心一张网十联户”的创新基层社会治理工作机制，8个村（社区）党支部按照区域条块，积极与司法、公安联系，实现了一村（社区）一法律顾问，一村（社区）一警（辅警）的全覆盖。积极协调警官、检察官、法官、律师、心理咨询师进驻银壶，充分发挥“三官二师”的作用，适时对企业提供法律服务、心理咨询、释疑解怀，并指导村（社区）完善村规民约、居民公约，利用法治、德治、自治相兼融的方式，有效化解社区居民与企业之间的纠葛，让企业进驻舒心。
十企抱团经营发展“共进”。银壶街道立足于位于城中心的区位优势，积极创新基层社会治理，夯实基层基础，努力打造一个“爱商、亲商、惠商”的营商环境，街道的营商环境有口皆碑，进驻企业比比皆是。就个体企业而言，富民村镇银行就是一个典型的例子，富民村镇银行作为积极响应省委、省政府“引银入黔”战略号召的地方性法人金融机构，经银行多方筛选，认真比对营商环境，最后落点在银壶这块风水宝地发展，银行紧紧围绕“立足县域、服务三农”为办行宗旨，力争打造成一家流程最简、服务最优、效率最高、内控严密、风控良好的小而精、小而雅的精品银行，从2017年11月起步开始，累计捐赠各项扶贫资金40余万元，截止2021年6月，存款规模从2017年的4178万元增加到2021年92936万元，在个体企业壮大的同时，富民村镇银行还不忘资助其他非公企业，为六枝小微企业、农村经济组织、个体工商户及广大农户提供优质、高效、便捷的金融服务，形成资源共享格局。特别值得一提的是银行对湖南商会旗下的300多家企业以最低利率放贷支持，并限定每个企业最低放款底线为30万元，根据企业需求、综合评估，上不封顶。在街道良好的营商环境催生下，非公企业从2016年的1930个11500人增加到2020年的4816个20271人，营业收入从2016年209053万元增加到343570万元，均增率为164.34%。
来源：特区委政法委
编辑：王薇
执行监制：韩江峰
总监制：吴国琴卢泉

银壶街道自成立以来，街道党工委、办事处高度重视营商环境建设，把创新基层社会治理作为营造良好营商环境的有力抓手，紧紧围绕“三个一、突出N递减成效”，强化工作重点，重心下移，一心为企业服务，创建平安和谐银壶，为企业和谐共生打下坚实的基础。
一心多元强引领，在“新”字上下功夫
银壶街道综治中心
强化党建引领，在新趋势上下功夫。银壶街道在原有综治中心功能的基础上，以综治中心建设为目标，本着“书记抓抓书记”的工作思路，打造集信访和矛盾纠纷化解、社会治理事件处置、社会风险研判为一体的现代化社会治理共同体；推行网格化服务管理，践行互帮互助联户社会管理，大力推进街道综治中心的社会治理现代化治理新趋势。强化资源融合，在新格局上下功夫。银壶街道以街道综治中心为辐射，建立了八个村级综治中心，充分利用综治中心有效资源，把派出所、司法所、信访办、综治办、禁毒办整合进驻综治中心办公，通过线上线下为群众和企业服务，打造集线上申请，线下流转办事、动态管理、调度指挥、预测预警办事的新格局。化解矛盾纠纷，排忧解难，以企业需求为目标，积极联系市场监管分局和相关的职能部门以代办、预约、上门、错时、延时等服务为群众和企业大开方便之门，依托综治中心各服务窗口，努力实现“线上多办事，最多跑一次”的便民利民服务企业新格局。强化服务水平，在新模式上下功夫。街道充分利用心理咨询室、监控研判室、矛盾纠纷调解室等功能，多方联动、多元化解，利用公安、司法、妇联、团委进驻资源，融合政法冲锋队、村（社区）“和事佬”工作团队，邻里“守望相助”团队，以亲情、友情、法治、德治等手段对矛盾纠纷进行化解，有效解决辖区居民、企业的难点、堵点、揪心事和烦心事，打通企业和群众心灵桥梁的最后100米。截止目前，银壶街道共收集社情民意108条，排查化解居民矛盾纠纷12件，利用政法信访系统为企业办实事1件，追还资金180余万元。自街道成立以来，辖区居民与企业之间矛盾零发生，企业为居民解决就业问题、居民为企业提供热情服务，居民和企业的关系十分融洽，在疫情防控期间，曾涌现出“昔日信访人，今日逆行者”的典型案例，进一步提升了综治中心工作人员为民、为企业服务的水平。
一网多联强服务，在“联”字上做文章
治安巡逻
网格“联片”强管理。街道严格按照省、市、特区的相关文件和会议要求，按照服务联合、资源联动、功能连通的原则，本着“精准、优质、高效、便民”的服务原则，充分利用“一中心一张网十联户”创新基层社会治理工作机制，将8个村（社区）57个网格整合进入综治中心管理网络，选举组建了1453个联户长，并创造性地提出以企业为主体组建网格、以相邻企业或相近行业组建十联户。在特区区委组织部的关心支持下，银壶街道利用创客平台交流经验、共享资源，找典型、树标杆、突引领、共发展，杜绝了企业之间因恶意竞争而引发的矛盾纠纷。
服务“入网”强服务。街道积极采取派出所+民兵+村（社区）志愿者的巡逻模式，对辖区内企业周边进行一天三次（早、中、晚）的巡逻，确保“白天见警察，晚上见警灯”，保证企业周边环境安全；街道还联系移动、广电网络、联通为企业安装视频监控，充分利用监控研判室平台适时进行监管，企业随时在手机终端就能掌控公司的运行全过程，让企业放心；街道综治中心充分利用政法冲锋队的资源优势，整合党员+社工+义工模式为企业服务，落实企业荐单，综治中心派单，网格员领单，政法冲锋队、党员和联户长接单的工作模式，将不同诉求或不同领域的问题进行清单式消化，把落实结果及时反馈给企业，在反馈的同时收集企业的需求和征求到的意见建议，及时上报综治中心研判，综治中心分门别类进行派单，及时给企业提供帮助和服务，让企业安心。
发展“联网”强发展。街道积极主动协调六枝工矿（集团）实业物资管理分公司党委在原三线时期西南物资调运中心组建了三线情物流先锋党建联盟委员会，将物流中心的31家企业、263名职工、56名党员纳入网格化管理，以快递物流为中心组建3个十联户，选举联户长、实行“党建联盟委员会+党支部+党小组+网格长+网格员+联户长”的工作机制，定期召开联席会议，研究协商企业之间存在的问题和短板，从中找出破解之法，企业从2017年进驻两家盈利12万元上升到2020年进驻31家盈利250万元，从而迎来了全市“凉都先锋”现场会在企业网格的召开，创建了一个良好的营商环境和对外展示的窗口，也填补了三线博物馆剧情回放的一个空白，更体现了企业之间抱团发展，互利互赢，和谐共生的良好局面。
十户报团靠网结情，在“共”字上求突破
商议企业需求以便及时给企业提供帮助和服务
十户抱团基层治理“共谋”。在街道党工委的统一领导下，银壶街道充分利用“一中心一张网十联户”的创新基层社会治理工作机制，8个村（社区）党支部按照区域条块，积极与司法、公安联系，实现了一村（社区）一法律顾问，一村（社区）一警（辅警）的全覆盖。积极协调警官、检察官、法官、律师、心理咨询师进驻银壶，充分发挥“三官二师”的作用，适时对企业提供法律服务、心理咨询、释疑解怀，并指导村（社区）完善村规民约、居民公约，利用法治、德治、自治相兼融的方式，有效化解社区居民与企业之间的纠葛，让企业进驻舒心。
十企抱团经营发展“共进”。银壶街道立足于位于城中心的区位优势，积极创新基层社会治理，夯实基层基础，努力打造一个“爱商、亲商、惠商”的营商环境，街道的营商环境有口皆碑，进驻企业比比皆是。就个体企业而言，富民村镇银行就是一个典型的例子，富民村镇银行作为积极响应省委、省政府“引银入黔”战略号召的地方性法人金融机构，经银行多方筛选，认真比对营商环境，最后落点在银壶这块风水宝地发展，银行紧紧围绕“立足县域、服务三农”为办行宗旨，力争打造成一家流程最简、服务最优、效率最高、内控严密、风控良好的小而精、小而雅的精品银行，从2017年11月起步开始，累计捐赠各项扶贫资金40余万元，截止2021年6月，存款规模从2017年的4178万元增加到2021年92936万元，在个体企业壮大的同时，富民村镇银行还不忘资助其他非公企业，为六枝小微企业、农村经济组织、个体工商户及广大农户提供优质、高效、便捷的金融服务，形成资源共享格局。特别值得一提的是银行对湖南商会旗下的300多家企业以最低利率放贷支持，并限定每个企业最低放款底线为30万元，根据企业需求、综合评估，上不封顶。在街道良好的营商环境催生下，非公企业从2016年的1930个11500人增加到2020年的4816个20271人，营业收入从2016年209053万元增加到343570万元，均增率为164.34%。
来源：特区委政法委
编辑：王薇
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