（全媒记者 邓永长 廖滔（通讯员）报道）  贵州省第十四届人大代表、六盘水市第五届经营管理类市管专家、机械专业高级工程师、贵州誉能装备(集团)有限公司党委书记、董事长向立立足盘州市丰富的煤炭资源和广阔的市场前景，持续推动能矿装备制造产业转型升级，高质量打响“盘州制造”品牌。

2017年，根据盘州市新型工业化发展部署和安排，向立决心开创盘州能矿装备制造业，通过3年时间，围绕能矿装备制造业及产业链，组建贵州誉能装备（集团）有限公司，并迅速成长成为全省能矿装备制造龙头企业。

誉能集团党委书记、董事长向立：经过长期的思索、调研，在企业管理上让我明白一个道理，企业必须要有实体产业为支持，才能是做大做强的根本保证，不能让实体产业沦为资金运作平台的牺牲品，尤其是良性资产的实体企业，这也是我决心向能矿装备制造业这个实体化产业转型的初衷。

创业初期，针对盘州市有煤资源、缺煤机设备的形势，向立采取招商引资、合作混改形式，在实体化产业部署上，在装备制造符合本地化实用过程中，向立带领团队对现有掘进机产品进行“本土化”改造，成功研制出适用于大坡度软底板工况的硬岩掘进机、悬臂式掘进机、小断面液压岩巷掘进机等产品，开创了“盘州制造”品牌从无到有的转变。

随后，向立提出了以补链、延链、强链为引领的“1+1、1+n”发展模式，就是一家子公司参股或控股落地投产一家或多家实体型的二级子公司”。

结合“1+1、1+n”发展模式，誉能集团打造出延伸以“三机一架”为主的贵州誉创机械公司带动贵州盘誉泰合公司发展模式，其生产的掘进机、截齿机、采煤机、刮板机、液压支架等产品已深受省内煤矿企业和四川、云南以及山西等北方煤矿企业青睐。

目前，誉能集团旗下有4家全资、3家控股、2家参股企业。2022年实现营收10亿元，产值6.2亿元，获得“国家绿色工厂”“贵州省高新技术企业”等荣誉。

通过4年的发展，誉能集团已具备了一定的规模化、质量化、效益化，向立始终认为，这不足以推动誉能集团在国内具有较强的市场竞争力。

誉能集团党委书记、董事长向立：因此我提出了“三个坚定、四个集中、五个一批”产业集群化发展思路，加快推进集团公司能矿装备制造业由传统粗放型向技术密集型、产业密集型的二次转型。”

目前，通过向立率领团队的共同努力，誉能集团与山东科技大学机械电子工程学院团队一起创新了“薄煤层采煤机”研发项目，目前处于动力测试阶段；与河北冀凯机电科技公司团队创新升级研发全国首台“掘探一体机”项目，正在申报专利证书和贵州省科学技术奖项。今年计划营收20亿元，到“十四五”末，实现产业营收70亿元，致力打造1—2家煤机制造上市公司，带动劳动就业1000余人，推动行业发展成为西南地区第一个具有规模化、品质化、智能化、高端化、技术强的能矿装备制造产业集群基地，推动能矿装备制造业转型升级，高质量打响“盘州制造”品牌。 

编辑：杨跃波  肖蕊  

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